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安全运输包装市场竞争日益激烈，主要问题是产品同质化严重，残忍的价格战把行业推进了微利时代。TOPACK作为机织带包装企业的知名企业更要不断适应市场环境变化，在外拼价格、拼质量、拼服务，把关注重心更多地投入各个层次，比成本管理、节能降耗、内部挖潜，比人才、物流（资金、原材料、产成品）、信息流（技术、市场）等市场资源的整合，比技术创新、现场管理等等，以应对多维的、立体式竞争。

TOPACK包装要想从容的面对市场经济的颓势状态，企业必须具有“三只眼”：一只盯市长（宏观调控），一只盯市场（顾客需求），一只盯现场（现场管理）。打包带包装行业现场管理的具体任务主要包括8个方面。

1、以定单为导向，全面完成产品品种、质量、产量、成本、安全等生产指标。因软包装材料是“量体定做”，印证了不同顾客对包装的不同要求，代表着顾客的品牌形象，因而没有互换性。质量如达不到要求，不仅造成了产品报废，而且为保护包装设计专利增加了投入。

2、控制生产成本，杜绝浪费现象，采用新工艺、新技术，广泛开展技术革新和合理化建议活动，实现精益生产。

3、加强技术培训，不断提高人员技术业务素质。

4、加强定额管理，降低原材料和能源消耗，推行及时采购，减少生产储备和资金占用。比如在进行印刷、干复等工序时要根据定单以及工艺损耗，精心计算油墨、粘合剂及溶剂的需要量。在进行挤出复合工艺时计算粒料需要量等等。

5、优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、财务、安全等专业管理保证体系，使其协调有力，最大限度地发挥职能。

6、加强过程控制，实行标准化管理，严格执行产品技术标准、质量管理标准。

TOPACK包装将秉承以上6点，努力做机织带行业的领军企业。

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